○中国农业银行扬州润扬支行 王书豪
我国农产品加工流通业为什么大而不强？归根结底还是供应链管理的问题，这也是我国农业企业管理上的一个痛点，是亟须补齐的短板。
最终产品的成本，取决于整个供应链中每一个企业，取决于每个交易过程、物流过程、生产过程，供应链管理的目标是把全过程的成本变低、效率提高。所以，企业要对供应链上涉及的企业、流程等进行管理。这是一门学问，是企业管理发展的一个必然阶段，也是企业管理由原来的局部最优到全局最优的必然过程。供应链管理的目标是让最终产品的成本降低、效率提高。
目前，农产品供应链消费端的数字化建设有了长足进步，然而供应链上游企业的数字化改造才刚刚起步。因为，农产品供应链上除了主导企业外，其他绝大多数都是小微企业、个体工商户与传统企业，信息化程度普遍偏低，其内部的组织结构、业务流程和信息传递方式远不能适应现代信息化的需求。要对农产品供应链上游的参与者进行数字化改造，需要以大数据、云计算、物联网以及智能终端等信息基础设施为依托，围绕业务流程、生产流程、组织过程进行更加深度的数据采集，从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流的全面数字化体系，彻底打通整个供应链体系的数据。
随着数据的不断积累，逐步构建精准、立体、动态、安全的大数据库，推动供应链各环节的物流、信息流、资金流、商流的深度融合，缩短商品供应全环节反应时长配资平台股票分析，在降低成本的同时提高效率。基于数字化，供应链上的各环节可以更加准确预测下游的需求，可以实现以需定产和柔性生产；供应链上的上下游参与者可以统筹协作，把原来松散的关系转变为一个系统的复合网络，可以有效提高经营效率，从而实现农产品供应链的重塑与升级。
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